Data og digitalisering

Data og digitalisering

Hvor kan vi bringe data i spil? Hvordan gør vi det, og står gevinst mål med investering? 

Vi har viden om forsyningsselskabernes data og systemer, herunder SRO, vedligehold, GIS, afregning og økonomi. Vi bidrager til kvalificering og berigelse af manglende data gennem machine learning og validering med involvering af medarbejdere med dyb viden. Vi bidrager også til anskaffelse og implementering af ny it, så opstillede behov understøttes.

Sådan kan et samarbejde om data og digitalisering fx se ud:

1. Vi taler udfordringer og behov, og hvilke hovedopgaver der er i fokus.

2. Vi får i dialog med ledere og medarbejdere fælles forståelse af mål, styrker og udfordringer.

3. Vi aftaler rammer og tidsplan med afsæt i, at involvering som regel er vigtig.

4. Vi forbereder og gennemfører et antal workshops om fremtidig opgaveløsning.

5. Vi analyserer, præsenterer og får valideret fremtidige processer.

6. Vi opstiller forslag til ansvar, roller og kompetencebehov som afsæt for organisering.

7. Vi gennemgår og tilrettet samlet forslag med indsatser, der er afsæt for implementering.

Resultater

Ledere og medarbejdere har fælles forståelse af mål, opgaveprioriteter og ansvar.

Opgaveløsning sker med færre ophold og tilbageløb, så den sker hurtigere og mere effektivt.

Lederne skal bruge mindre tid på problemløsning og får plads til at lede. x

Det har vi hørt gennem tidligere projekterfaringer

Konsulenterne fra Asent sørgede for, at mål og indsatser hele tiden var konkrete for alle i forløbet. Det er vigtigt, når vi skal videre med arbejdet.

Flere selskaber har langfristet gæld svarende til 60% af anlægsaktiverne. Det vil give udfordringer, fordi nye opgaver – og reinvesteringer – presser sig på.

Peter Hartwig, konsulent, Asent

Konsulenterne fra Asent var gode til at styre forløb og diskussioner, så vi kom godt i mål med vores strategi for investering og finansiering.

Konsulenterne fra Asent var gode til at opstille og formidle resultater og opmærksomhedspunkter i de forskellige scenarier for udvikling af selskabet.

Vi optager store lån. Vi arbejder på at blive bedre til at optimere likviditet, når vi afregner vores kunder, og når vi skal betale entreprenører på vores projekter.

Opgave- og organisationsdesign i hele selskabet har givet stor værdi, og resultaterne lever videre 10 år efter afslutning af projektet.

Vi kan bidrage, når gevinst og behov er omdrejningspunkter for investering i data og digitalisering. Det er ikke altid tilfælde. Så opstår risikoen for fejlede projekter. Det bidrager vi ikke til.

Jens Højberg, konsulent Asent.

Vi er forretningens konsulent. Vi sørger for, at de forretningsmæssige og tekniske behov er på plads og omdrejningspunktet for tæt og systematisk opfølgning og samarbejde med it-leverandører.

Peter Hartwig, konsulent Asent.

Kontakt

Vi er altid klar på en god snak

Peter Hartwig

Peter Hartwig

Partner

Jens Højbjerg

Jens Højbjerg

Partner

Mads Greve

Mads Greve

Partner