Klimaprojekter

Klimaprojekter

Der er flere og større forventninger til, at vand- og spildevandsselskaber skal tage større ansvar i Kommunernes arbejde
med klimatilpasning. Lovgivningen og regler for hvad vand- og spildevandsselskaber må løse og finansiere er kompleks
og svær at navigere i. Vi hjælper med at forstå omkostningsbekendtgørelsen og servicebekendtgørelsen og sikrer, at
selskaberne efterlever lovgivningen for deres klimaprojekt.

Ifølge omkostningsbekendtgørelsen kapitel 3, skal selskabet indgå og dokumentere en skriftlig aftale med andre parter 1)
projekter, som har nytte for selskabet selv og andre parter, 2) projekter der sikrer højere serviceniveau eller er dyre end
nødvendigt og 3) projekter på fremmed grund, som ikke er omfattet af 1-2. Projekter, der er projekttype 1, kan også
samtidig være projekttype 2. Omvendt kan projekttype 2 også samtidig være projekttype 1. Hvis det er projekttype 3, kan
ikke samtidig være projekttype 1 eller 2. Disse aftaler skal være underskrevet inden selskabets lovligt kan gå i gang med
projektet.

Din vej til en solid aftale

Vi har bl.a. hjulpet flere selskaber med aftaler mellem selskabet og grundejer i forbindelse anlæg på fremmed grund.
Aftalerne tager udgangspunkt i projektet, som kan omfatte flere anlæg. Det vil sige, at for hvert projekt, som falder under
kravene, skal laves en aftale.

1) Projektets formål

beskrivelse af tilhørende tiltag, forventet levetid og servicenivea

2) Ansvarsfordeling

En ansvarsfordeling mellem parterne vedr. udførelse og drift – herunder vedligeholdelse

3) Bestemmelser om ansvar

Bestemmelser om ansvar ifm. med at sikre og bevare anlæggets hydrauliske funktion i hele anlæggets
forventede levetid, og øvrige bestemmelser om forudsætninger for at sikre effektiv drift af anlægget

4) Gælder kun for projekttype 1

Beskrivelse af hvilke omkostningsposter der betales af spildevandsselskabet og
andre parter

5) Gælder kun projekttype 2

Beskrivelse af meromkostningerne, som andre parter, skal betale til
spildevandsselskabet

6) Gælder kun projekttype 3

Størrelsen af en evt. betaling fra spildevandsselskabet til andre parter

7) Risikofordeling

En risikofordeling og beskrivelse heraf af evt. uforudsete meromkostninger.

8) Beskrivelse af hvordan aftalen opsiges

Beskrivelse af, hvordan spildevandsselskabet og andre parter opsiger aftalen. Bl.a. at spildevandsselskabet kan
opsige aftalen, hvis Vandsektortilsynet ikke mener, at betingelserne for spildevandsselskabet ikke er opfyldt.

9) Forholdene ved projektets ophør

Beskrivelse af forholdene ved projektets ophør

Opmærksomhedspunkter
  • Selv punkt 4-6 kun gælder for en projekttype, SKAL der kommenteres på det i aftalen. Eksempelvis, hvis der er
    tale om projekttype 1, kan der skrives ”ikke relevant” ved punkt 5 og 6.
  • Vejledningen til omkostningsbekendtgørelsen noterer selv, at det kan være relevant at beskrive selskabets
    mulighed for og ret til afgang til anlæg på andres grunde, eksempel gennem en tinglyst deklaration eller
    tinglysning
  • Hvis der er tale om projekttype 3, skal selskabet redegøre for, at andre ikke har nytte af projektet

Sådan kan et samarbejde om klimaprojekter fx se ud:

1. Vi aftaler forventninger til forløb samt arbejdsdeling og omfang.
2. Vi får beskrivelse af det pågældende projekt, data mv.
3. Vi laver udkast til aftale, herunder udkast til omkostnings- og risikofordeling baseret på jeres beskrivelse af
projektet
4. Vi tilretter udkastet efter jeres inputs.
5. Vi afholder et møde mellem selskab og part til diskussion og indgåelse af aftale.
6. Selskabet indsender aftalen til Vandsektortilsynet

Vi sidder klar til at hjælpe dig videre

Udfyld formularen for at komme i gang. Vores eksperter vil kontakte dig for at drøfte dine specifikke behov og give dig en skræddersyet løsning, der opfylder dine krav.

 

 

 

 

Det har vi hørt gennem tidligere projekterfaringer

Konsulenterne fra asent sørgede for, at mål og indsatser hele tiden var konkrete for alle i forløbet. Det er vigtigt, når vi skal videre med arbejdet.

Flere selskaber har langfristet gæld svarende til 60% af anlægsaktiverne. Det vil give udfordringer, fordi nye opgaver – og reinvesteringer – presser sig på.

Peter Hartwig, konsulent, asent

Konsulenterne fra asent var gode til at styre forløb og diskussioner, så vi kom godt i mål med vores strategi for investering og finansiering.

Konsulenterne fra asent var gode til at opstille og formidle resultater og opmærksomhedspunkter i de forskellige scenarier for udvikling af selskabet.

Vi optager store lån. Vi arbejder på at blive bedre til at optimere likviditet, når vi afregner vores kunder, og når vi skal betale entreprenører på vores projekter.

Opgave- og organisationsdesign i hele selskabet har givet stor værdi, og resultaterne lever videre 10 år efter afslutning af projektet.

Kontakt

Vi er altid klar på en god snak

Peter Hartwig

Peter Hartwig

Partner

Jens Højberg

Jens Højberg

Partner

Mads Greve

Mads Greve

Partner

Mathias Ilsø Bonde

Mathias Ilsø Bonde

Konsulent

Rasmus Møller

Rasmus Møller

Konsulent

Sille Sønderskov

Sille Sønderskov

Konsulent

Tobias Jørgensen

Tobias Jørgensen

Konsulent

Kristina Börjesson

Kristina Börjesson

Konsulent

Telefon: 21 73 30 27
Mail: kristina.borjesson@asent.dk

Halfdan Nielsen

Halfdan Nielsen

Juniorkonsulent

Peter Olsen

Peter Olsen

Juniorkonsulent

Mads Eskildsen

Mads Eskildsen

Juniorkonsulent

Telefon: 23 39 93 33
Mail: mads.eskildsen@asent.dk

Andreas Laulund

Andreas Laulund

Drone pilot